Geschichte & Mission der

Unsere Mission ist es, mit einer auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Notfallplanung für Klarheit und Struktur zu sorgen. 

Klarheit wie es weitergeht, wenn ein Notfall und ein sich anschließender Ausfall eintritt. Und Struktur für die Menschen, denen Sie als Unternehmer Ihr Vertrauen ausgesprochen haben, Ihr Unternehmen weiterzuführen – solange, bis Sie genesen und gesund zurückkehren.

Das Ziel einer Notfallplanung für Unternehmen ist, den von Ihnen benannten Vertretern, die Sie ins Vertrauen gezogen haben, das notwendige Handwerkszeug mitzugeben, um das Unternehmen rechtssicher und zielorientiert weiterzuführen. 

Und sollte es doch zum Sterbefall kommen, sorgen wir mit der Notfallplanung für einen sorgfältig strukturierten Plan, der Ihren Erben, Ihren Rechtsnachfolgern, einen Fahrplan an die Hand gibt, um das Unternehmen nach Ihren Wünschen weiterzuführen. Oder aber wir leisten die notwendige Unterstützung, das Unternehmen zu verkaufen oder zu liquidieren. Exakt so, wie Sie es verfügt haben. 

Zu unserem Partnernetzwerk zählen wir Rechtsanwälte mit den entsprechenden Fachgebieten, Notare und Steuerberater. In enger Zusammenarbeit erstellen wir Ihnen rechtssichere und rechtskräftige Notfallplanungen.

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UNTERNEHMENS-GESCHICHTE:

Am 1.April 1933 gründeten  Helmut Miersch und Paul Stephan die Firma Miersch & Stephan. Das als Schieferhandel agierende Unternehmen entwickelte sich zu dem Handelsstandort für regionale und überregionale Handwerksunternehmen. 
Bereits im Jahr 1948 verstarb Helmut Miersch, die Firma behielt bewusst ihren Namen, unter alleiniger Führung durch Paul Stephan.

Im Jahr 1964 firmierten Paul und sein Sohn Roger Stephan in eine Kommanditgesellschaft, um problemlos weiterexistieren zu können und der Verstaatlichung durch das DDR-Regime zu entgehen. Als allgemeiner Baustoffhandel agierte das Familienunternehmen bis Ende der 1980er Jahre. 

1988 verstarb der Firmengründer Paul Stephan. Roger Stephan führte Miersch & Stephan in zweiter Generation als Einzelunternehmen weiter.

Nach dem politischen Umbruch 1989 orientierte sich das Unternehmen am ursprünglichen Fachgebiet und Roger Stephan richtete das Unternehmen neu aus. Als Fachhandel für Dach- und Fassadenbaustoffe erarbeitete sich Miersch & Stephan Rang und Namen in der regionalen Handwerkerschaft. Hier ging Roger Stephan mutig auf Kunden und auf neue Lieferanten der bundesdeutschen Industrielandschaft zu. Er trat in Kontakt mit Einkaufskooperationen, zu anderen Handelsstandorten und konnte über diesen Weg die Zukunft des Unternehmens neu gestalten.

Im September 1991 gründeten Roger Stephan und die Herren Martin und Christoph Gallhöfer aus Köln die Miersch & Stephan GmbH. Als Kapitalgesellschaft entwickelte sich das nach wie vor familiengeführte, mittelständische Unternehmen zu einem starken Partner der Dachdecker- und Holzbauunternehmen in ganz Sachsen. Mit dem Neubau des Handelsstandortes in Dresden Weißig und der Eröffnung im Jahr 1993 wurde die sich neu entwickelnde Infrastruktur optimal genutzt. Neue Geschäftspartner in ferneren Regionen konnten gewonnen werden. 
Um den weiteren erfolgreichen Ausbau voranzutreiben, wurde 1997 ein zweiter Standort in Höckendorf bei Dippoldiswalde eröffnet. Das gesamte fachlich schlagkräftige Team der Miersch & Stephan GmbH konnte sich so nun auch in der südlichen Region Dresdens und im gesamten Erzgebirgsraum hervorragend positionieren. 

2005 trat mit Arnd Stephan die dritte Generation offiziell ins Unternehmen ein und übernahm ab 2008 Verantwortung als geschäftsführender Gesellschafter. Gemeinsam entwickelten beide Herren Stephan mit Sorgfalt und Expertise die Geschäftsfelder weiter und stellten sich einem immer stärker umkämpften Markt. Die gesamte Firma konnte sich hierbei jederzeit auf eine schlagkräftige Mannschaft verlassen, welche mit ausgezeichnetem Fachwissen  und prägender Loyalität aufwartete.

Im Jahr 2014 trat Roger Stephan in den wohlverdienten Ruhestand und Arnd Stephan führte die Geschäfte als alleiniger Geschäftsführer weiter. Zudem erwarb er alle Gesellschafteranteile zurück und konnte ab dem 1. Januar 2018 als alleiniger Gesellschafter die Geschäfte führen.

Die Marktlage des Baustoffhandels, insbesondere des Dach- und Fassade-Fachhandels, gestaltete sich stetig schwieriger. Immer größere Herausforderungen in der gesamten Branche forderten immense, wirtschaftliche Anpassungen und nachhaltige Veränderungen. Ein wertschöpfendes und sinnhaftes Agieren, gerade als familiär geführtes, mittelständisches Unternehmen, war grundlegend nicht mehr möglich. Jeglicher unternehmerische Grundsatz stand in Frage. Somit ist 2024 die Entscheidung gefallen, das Handelsgeschäft zu beenden und die Miersch & Stephan GmbH vollkommen neu auszurichten.

Seit Sommer 2025 erstellen wir für unseren Kunden Notfallplanungen für ihre Unternehmen. Wir arbeiten für Einzelunternehmen, mittelständische Unternehmen und große Konzerne, die – ganz klar- unterschiedliche Bedürfnisse und Ausganssituationen mitbringen, und von uns dazu passende Ergebnisse erhalten.

Wir betrachten im Prozess alle Seiten – jeder Unternehmer ist ja am Ende auch privat und Mensch.

Final muss alles bestmöglich vorbereitet sein. Alle Beteiligten müssen wissen, was zu tun ist. Die Dokumente müssen rechtsgültig, praxistauglich und registriert sein, erst dann sind wir fertig – und unsere ist Mission erfüllt.

Haben SIE schon einmal darüber nachgedacht, wie IHR Unternehmen weiterfunktioniert, wenn SIE einmal ausfallen? 

Als Notfall verstehen wir die Geschäftsunfähigkeit, das heißt, Sie können keine bewussten Entscheidungen mehr treffen, nicht reagieren, nicht mehr eingreifen. Sie sind PER SOFORT raus aus jeder Kommunikation. Aus jeder Organisation. IHRES eigenen Unternehmens! 

Nehmen wir einmal an, Sie hatten gestern einen Unfall und sind nicht mehr ansprechbar.

Wer wird von wem darüber informiert?

Wie funktioniert JETZT Ihr Unternehmen weiter?

Wer kann maßgebliche Entscheidungen treffen, wer hat Zugang zu Ihren Konten und kann Zahlungen vornehmen, rechtsverbindlich und in Ihrem Sinne? 

Wer kann und darf in Ihrem Namen handeln? Und das auch in 6 oder 10 oder 14 Wochen noch?

Und was, wenn Sie es NICHT überleben? Gibt es einen Plan, von wem ihr Unternehmen weitergeführt werden soll? Haben Sie eine Idee, wie eventuelle Erben mit Ihrem Unternehmen verfahren sollen? Wie stellen Sie sicher, dass es nach IHREN Wünschen verläuft? 

Wir bieten Ihnen Lösungen an. Lösungen, welche wir gemeinsam erarbeiten und in Ihre Unternehmensstruktur implementieren.